城市領導必須學會講自己城市的主題文化故事

中國國際城市主題文化設計院

現在城市領導都自己出來招商，都直接找像萬達、綠地這些主題文化城、主題文化旅游景區(qū)建設的造城商；都直接找偉光匯通、同元集團這些主題文化古鎮(zhèn)造城商；都直接找華夏幸?；鶚I(yè)這些主題文化產業(yè)園區(qū)造城商；都直接找紅星美凱龍主題文化旗艦項目造城商。但有多數都是無終而歸。為什么無終而歸呢？就是因為城市領導不會像這些造城商講自己城市的主題文化故事。招商引資就像搞對象一樣，你有哪些讓人愛的東西，哪些讓人愛的資本，哪些讓人愛的故事，也就是自己城市的主題文化故事得跟造城商講出來，感動造城商，打動造城商，吸引造城商，這樣造城商就會心里被感動，心里被你的故事所吸引，最后決定到你的城市去投資。而有些城市領導見了造城商就說，我們那里環(huán)境怎么好，土地怎么便宜，政策怎么優(yōu)惠，我們還給你什么特俗政策，其不知一些來的領導都是這么講的，所以讓造城商都聽膩了。因此，這些造城商是不會答應投資的。網上傳說這樣一個故事，說有一個省里的副省長到萬達談投資，萬達領導覺得他講的故事不生動，又缺乏主題，更看不到這個地區(qū)城市主題文化投資的前景，而萬達是投資主題文化城、主題文化旅游景區(qū)，因為這位副省長沒有講出萬達所需求的投資故事，所以拒絕了到這個省份投資。所以到萬達談投資，你就得談符合萬達投資的概念，并把自己的城市主題文化能給萬達帶來巨大的市場效益，經濟效益，社會效益都談出來，說清楚了，這樣才能讓萬達有興趣。如果你還能談出到你的城市投資產生意想不到的效果，或則能談出超出萬達還要好的投資理念，讓萬達感到震撼和驚奇，萬達能不去投資嗎？

現在萬達、綠地造城商；偉光匯通、同元集團造城商；華夏幸?；鶚I(yè)造城商；紅星美凱龍造城商，都從城市主題文化的不同角度，不同戰(zhàn)略，不同投資主題對一個城市進行主題文化式的投資。那么一個城市領導就得在招商引資前，根據自己的城市主題文化去研究，去謀劃，去規(guī)劃出一個能適應這些主題文化造城商所喜歡的方案乃至戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣才能獲得這些主題文化造城商的認可和接受。否則拿過去那種政府大路通的招商理念去招商引資，這些主題文化造城商是不會同意投資的。因為時代不同了，造城商的追求不同了，造城商追求的是市場利益最大化，經濟效益最大化，社會效益最大化。你讓萬達去蓋房子，萬達會說你不是讓我往鬼城里掉嗎？我萬達是不蓋一般房子的，我蓋的是有主題文化的房子和項目。

所以，城市領導在招商引資上要學會講故事，講城市主題文化的故事，這些主題文化故事讓造城商聽了激動，聽了興奮，聽了震撼和驚奇，那么造城商有什么不去投資的理由呢？所以，政府要學會講城市主題文化故事對于招商引資非常重要。

美國有個機構專門策劃主題文化故事的，但它不僅僅是策劃個主題文化故事，而每個主題文化故事都是一個大的投資項目，它策劃一個賣一個，因為這些主題文化故事都堪稱迪士尼的故事和投資項目。這些策劃的主題文化故事有熱帶雨林、荒蕪西部、古典文明、鄉(xiāng)愁、阿拉伯狂想、都市情調等主題文化故事，都被美國大投資商買去建大主題文化公園了。所以萬達、綠地未來是投資主題文化城、主題文化旅游景區(qū)的；偉光匯通、同元集團是投資主題文化古鎮(zhèn)的；華夏幸福偉業(yè)是投資主題文化產業(yè)園區(qū)的。所以，城市領導要吸引這些造城商前來投資，就得根據這些造城商的思想講透自己的城市主題文化故事和這些造城商的思想不謀而合，這些造城商就會前去投資的。

?

?

?